帮助品牌
以可控的投入，建立美国市场基础。
- 常年展示样品，安排客户看样与商务会面。
- 整理英文产品资料，持续跟进采购询盘。
- 按需衔接仓储、配送和本地商务支持。
成功标准：有效询价、试单、复购，以及品牌愿意续约。
CHINA · LOS ANGELES · CHICAGO
让中国品牌
在美国扎根，
共同成长。
FIT 中美 Trade Center，以卡车配件为起点，把中国品牌、美国客户和本地合作伙伴连接成一个持续经营的服务网络。
了解合作机会洛杉矶筹备中 · 芝加哥试点合作推进中
01 / 项目理念
先跑通自己的经营，
再帮助更多品牌成长。
这个构想来自杨亮经营 FIT VEHICLE 的实践，以及多年积累的卡车配件供应商和客户关系：让产品展示、采购沟通与美国本地交付，在同一套协作网络里衔接起来。
品牌专注做好产品，客户找到本地沟通窗口，伙伴发挥各自专业能力。FIT 组织资源和流程，让每一项服务都有负责人、有交付、有后续。
“先以我们自己为例，把美国经营的链条跑通，再把这套经验和服务复制给更多品牌。”杨亮 · 根据会议中的项目介绍整理
02 / 各方如何受益
品牌、客户、团队，
在同一条业务链上成功。
帮助客户
更方便地了解产品，找到能跟进的人。
- 为经销商、维修厂和车队提供本地联系窗口。
- 预约看样，澄清零件号、适配和采购需求。
- 对接合适品牌，由负责的销售团队跟进报价。
成功标准：资料清楚、跟进有回应、订单条件可确认。
让团队成功
把个人资源与专业能力，变成持续交付。
- 明确中国端、接待、销售和履约伙伴的职责。
- 共用产品资料，记录客户需求与下一步动作。
- 用服务质量、经营结果和复购评估工作价值。
成功标准：服务可以复制，经营能够持续，再讨论更深入的合作。
03 / 双城协同，共用经营基础
洛杉矶 × 芝加哥
两个本地服务窗口，共用产品资料、客户跟进与运营流程。以下为双城发展的规划方向。
WEST COAST
Los Angeles
展厅筹备中筹备适合样品展示、基础接待与商务沟通的展厅，寻找合适场地和本地运营伙伴。
展厅与第三方仓库可以分开配置，让客户接待与仓配各自满足实际需求。
FIT
资料共用
本地执行
MIDWEST
Chicago
试点合作推进中以发起人已有办公基础和物业合作讨论为起点，继续明确展示用途与运营安排。
推进区域客户对接与适合的物流资源协作，具体服务按场地就绪情况和协议确定。
中国端
品牌组织 · 产品资料 · 技术响应 · 供应商协调
美国网络预约接待 · 客户需求 · 销售跟进 · 履约协调
04 / 从展示到持续交易
每一次接待，都有下一步。
品牌准备
确认产品资料、样品范围和服务责任。
客户对接
记录需求、安排看样、连接专业人员。
推进试单
核对适配、报价、交期与销售责任方。
复盘与复制
复盘反馈、复购和服务成本，再扩展品牌与品类。
库存、适配、交期、质保和订单条款，以每项产品及具体交易的确认为准。
05 / 一起建设
找到互补的伙伴，
做一门持续的生意。
我们希望找到能把明确工作交付好的伙伴。先从具体试点开始，看实际结果，再逐步扩大合作。
品牌与工厂
以卡车配件为起点，提供清楚的产品资料、样品、供应能力和及时的技术响应。
场地与展厅伙伴
提供适合展示和会面的空间，明确用途许可，并共同设计可执行的试点安排。
物流与履约伙伴
明确收货、存储、拣货、配送、库存可见性、收费与服务责任。
本地运营与专业服务伙伴
参与接待、销售跟进、内容运营；由合适的专业机构提供财税、法律和清关支持。
下一次会面，从具体合作开始。
讨论你能交付什么、服务哪座城市、谁负责执行，以及试点如何验收。请通过分享本站的联系渠道与杨亮沟通。
合作前，先说清楚
两地展厅现在都能参观吗？
洛杉矶正在筹备；芝加哥处于试点合作推进阶段。参观安排、地址和可提供的服务，请与团队直接确认。
服务如何收费？
展示和运营服务按明确范围设计；物流、仓储、办公室、推广和专业服务按需报价。正式价格需结合服务范围与成本确认。
加入是否保证销售，或直接成为股东？
试点重点是验证服务交付与真实采购需求，不承诺保底销售。分成、投资和股权合作，需要另行讨论和书面约定。